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史丹利房地产2019年中经营管理研讨会隆重召开
[经济开发区]小编:2019年5月30日
[摘要]史丹利房地产2019年中经营管理研讨会隆重召开

5月29日,为全面复盘房地产公司上半年经营目标完成情况,科学部署下半年各项工作,确保全年经营目标达成,助力集团公司百亿目标实现。史丹利房地产公司在集团科技大楼隆重召开以“关键点落地 模块化提升”为主题的2019年中经营管理研讨会,史丹利农业集团股份有限公司副总裁吴富饶,史丹利房地产公司总经理李凤涛,副总经理,各项目及职能部门负责人等参加了会议。

会议期间,行政模块、工程模块、营销模块、物业模块、财务模块复盘了2019年上半年核心工作完成情况和关键点落地情况,对目前存在的问题进行了深刻剖析,总结经验,并对下半年的工作规划、工作关键点、落地措施作了汇报。会议还邀请运营督导科、设计标准科、财务管理科等科室负责人进行了关于“品质研究 改善提升”、“经营目标 圆满达成”的主题分享。

房地产公司总经理李凤涛肯定了上半年取得的工作业绩,为了实现百亿目标,打造临沂房地产第一品牌,首先,要将史丹利房地产沉淀积累下的优秀经验传承下来;其次,要打造“一把手工程”,项目总要重点关注工程质量、进度与安全,部门协作与外围关系协调;第三,各模块要重视品质研究院,加强标准化建设,同时加强对标准化落地的监督与检查;最后希望全体员工群策群力,心往一处想,劲往一处使,为百亿目标共同奋斗。

最后,集团公司副总裁吴富饶作重要讲话。首先,对当前房地产市场行情进行了分析,他指出,目前临沂总体市场较热,且土地价格居高不下,房价上涨成为大趋势,公司将继续加大土地储备力度;其次,对下半年工作提出以下几点要求:发挥总部职能部门价值,管控并赋能各项目;加强各项目工程节点管理和质量管理,规范招投标流程;规范销售管理,实现快速销售,快速回款;着力打造物业和园林两张名片;发挥运营督导作用,通过硬约束完善管理。

在热烈的掌声中,会议圆满落下帷幕,此次会议的召开为房地产公司下半年工作明确了方向,聚焦关注度,落地关键点,统一思想,上下同欲,全面提升企业管理水平,为完成下半年各项任务指标奠定了坚实基础,同时也吹响了下半年全速前进的号角,为百亿,更奋斗!



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